OKEA er et annerledes oljeselskap. Når andre operatører vurderer å forlate feltet, starter ofte jobben for OKEA. Selskapet er ungt, men det er bygget opp på lang erfaring. Slik har OKEA kunnet ta posisjonen som ledende midt- til senfaseoperatør på norsk kontinentalsokkel. Nøkkelen til suksess ligger i engasjerte ansatte, som hver enkelt tar ansvar for å nå ambisiøse målsetninger. Selskapet vokser – og nå trenger de flere med på laget.

Det norskbaserte oljeselskapet OKEA har oppnådd mye på få år. Først med oppkjøpet av Draugen fra Shell og medfølgende ambisjon om å forlenge feltets levetid med mer enn 10 år. Siden med flere mindre oppkjøp, og nå sist – men ikke minst – overtakelsen av operatørskap på Brage.

Med det seneste oppkjøpet kommer nærmere 150 nye ansatte til selskapet innen årets utløp. Derfor er det ekstra viktig å jobbe for at alle skal føle seg som en del av organisasjonen. For det å ha engasjerte ansatte som tar ansvar for både egne og selskapets resultater, er en forutsetning for at OKEA skal lykkes med sine mål.

De viktigste ressursene

På samme vis som OKEA vil få mest mulig ut av oljefeltene, jobber selskapet hver eneste dag med å få mest mulig ut av de menneskelige ressursene.

– Alle våre ansatte spiller en unik rolle i vårt selskap. De har ulik bakgrunn, drømmer, kompetanse og historie, og der mener jeg også at vår styrke ligger. Organisasjonen er vår viktigste ressurs, sier HR-rådgiver Gunvor Rolland.

Flere av de ansatte gir tilbakemelding om at de føler seg betydningsfulle og at de blir lagt merke til i OKEA.

– Som ansatt i OKEA får du fort mye ansvar, men også frihet. Du får påvirket mye, og det er korte beslutningsveier i OKEA, sier Rolland.

Lagånden viser igjen i energien hver enkelt legger ned i arbeidet.