Loading
Copyright © Petro.no AS
Få de viktigste nyhetene rett i innboksen
Aker BP tildelte fredag Subsea7 kontrakter for prosjektene Yggdrasil, Skarv Satellitter og Valhall PWP-Fenris.
– Disse tre kontraktene befester og styrker Subsea7s posisjon på norsk sokkel. Yggdrasil er den største kontrakten vi har vunnet i Norge, sier administrerende direktør Monica Th. Bjørkmann.
Subsea7 klassifiserer Yggdrasil-kontrakten som betydelig (major). Dette innebærer at verdien er over 750 millioner dollar.
Kontraktene omfatter ingeniørtjenester, anskaffelser, fabrikasjon og installasjon av infrastruktur på havbunnen. Dette skal utføres med Subsea7s moderne flåte av konstruksjons- og rørleggingsfartøy.
Bjørkmann forteller at Subsea7 i Norge har ansatt 125 nye medarbeidere i år og planlegger å ansette ytterligere 100 neste år.
– Kontraktene med Aker BP gjør det mulig for oss å videreutvikle organisasjonen som skal levere prosjekter innen olje og gass, og samtidig bidra til energiomstillingen, sier hun.
Bjørkmann, som også er styreleder i bransjeorganisasjonen Offshore Norge, er tydelig på at Subsea7 og resten av den norske leverandørindustrien har kompetanse og kapasitet til å levere prosjekter innen både olje og gass og nye energiformer.
– Prosjektene innen olje og gass vil være en stor andel av det vi gjør i mange år. Kontraktene vil sikre kontinuitet mens vi gradvis omstiller oss til nye verdikjeder, sier hun, og legger til at Subsea7 allerede har en sterk posisjon innen i flytende havvind med blant annet Hywind Tampen og karbonfangst- og lagring på Equinors Northern Lights-prosjekt.
Prosjektene Yggdrasil, Skarv Satellitter og Valhall PWP-Fenris har blitt modnet frem i tett samarbeid mellom Aker BP, Subsea7 og Aker Solutions i subsea-alliansen.
Prosjektorganisasjonene er bemannet med personell fra både operatøren og leverandørene.
Dette gir mer effektive arbeidsprosesser, kortere planleggings- og gjennomføringstid samt lavere kostnader.
– Ifølge Oljedirektoratet er nøkkelen til å gjennomføre gode prosjekter solid planlegging, en klar kontraktstrategi og tett oppfølging av leverandørene. Alliansemodellen krysser av alle boksene, sier Bjørkmann.
Alliansen skaper forutsigbarhet.
– På grunn av det tette samarbeidet med Aker BP har vi kunnet være tidlig ute og sikre kapasitet hos underleverandørene våre i et strammere marked. Dette er viktig for å sikre gjennomføring av prosjektene, sier Bjørkmann.
