Fabricom + CAN = Fabrican

Den tradisjonsrike industribedriften Fabricom har flere turbulente år med hyppige eierskifter og en fersk konkurs, under navnet Endúr, bak seg.

Nå har flere tidligere ansatte og konsulenter i samarbeid med det franske milliardkonsernet CAN Groupe, kjøpt ut det de beskriver som «ryggraden i EPCI-delen» av konkursboet etter Fabricom og etablert Fabrican.

– Problemene i Fabricom har ganske enkelt vært for høye kostnader og for lave inntekter. Da blir det umulig å drive god butikk, sier Faisal M. Dahman, som leder det nye selskapet.

Kjøpte QMS-systemet

Det Fabrican fikk kjøpt av konkursboet var det såkalte QMS-systemet, som blant annet omfatter forretningsmodeller, prosjektgjennomføringsmodeller, prosjekterfaringer, lesson learned, strategier og prosedyrer.

– Dette systemet, kombinert med nøkkelpersonell som har bygget dette opp og vet hvordan det fungerer, har stor verdi for oss, sier Dahman.

CAN består

Han har selv en kort fortid som konsulent i Fabricom, men har de siste årene jobbet med EPCI- og teknologisegmentet i CAN. Selskapet han nå skal lede består altså av systemene fra konkursboet og tidligere ansatte i Fabricom samt EPCI- og engineeringsegmentet fra den norske delen av CAN.

– CAN vil fortsette sin virksomhet innen inspeksjon og installasjonssegmentet som et selvstendig selskap, samt være en god støttespiller til Fabrican.

– Dette vil også løse en av de største utfordringene vi har hatt i CAN, nemlig at de fleste tror at vi bare driver med tilkomstteknikk. Det har vært vanskelig å gjøre kundene oppmerksomme på den kompetansen vi har innen engineering, prosjektering og installasjon. Nå spisses denne satsingen i en ny merkevare, sier Dahman.

Innleie og outsourcing

Majoritetseier i Fabrican er CAN Holding, mens Dahmans eget selskap har en eierandel på cirka 17 prosent.

Per i dag har selskapet fem ansatte i nøkkelroller pluss innleide og prosjektansatte. Totalt anslår Dahman at de allerede har knyttet til seg 200 ingeniører og ca 100 operatører som kan utføre arbeid ved behov. Og innleie og internasjonal outsourcing vil forbli sentralt.

– Den fleksibiliteten innleid arbeidskraft gir oss er nødvendig slik markedet varierer. Store faste kostnader ble Fabricom sin bane, og den feilen må vi for all del ikke gjenta.

Allianser og internasjonalisering

– Mange har forsøkt å få Fabricom til å fungere uten å lykkes. Hvorfor skal dere klare det?

– Vi har en annen forretningsmodell. I stedet for å konkurrere mot de store aktørene, skal vi finne vår nisje innen mindre vedlikehold og mellomstore modifikasjoner. Fabrican vil også være teknologibasert i mye større grad enn forgjengeren. Vi skal skape verdi for kunden og ikke jakte volum.